Impacto territorial estratégico do Grande Lago de Alqueva
A albufeira de Alqueva, o maior lago artificial da Europa, estende-se por 83km ao longo
dos
concelhos de Moura, Portel, Mourão, Reguengos de Monsaraz e Alandroal, ocupando uma área de
250km2. A capacidade total de armazenamento da albufeira de Alqueva é de 4.150
milhões de
m3, sendo de 3.150 milhões de m3 o seu volume utilizável em exploração
normal.
O impacto territorial estratégico do Grande Lago de Alqueva enquanto projeto estruturante
assume-se
como impulsionador do desenvolvimento regional e é o maior investimento alguma vez realizado
no
Alentejo. Através da implementação de um programa de ação enquadrado pela estratégia agora
apresentada, pretende-se dar resposta ao desafio – de dimensão proporcional à dimensão do
projeto
Alqueva - abrindo perspetivas únicas de desenvolvimento económico e social., criando condições para:
▪ A criação e atração de novos investimentos e desenvolvimento de novas atividades
económicas;
▪ A integração e complementaridade de projetos e de atividades;
▪ A criação e qualificação do emprego;
▪ O reconhecimento da região enquanto espaço de qualidade para viver, trabalhar,
investir e
visitar;
▪ O reconhecimento da região enquanto referência nos domínios da inovação e
sustentabilidade.
▪ Descreve-se ao longo do presente documento uma Estratégia sustentável de base
regional que
irá garantir, nomeadamente pelas ações que enquadra e dinamiza:
▪ Apoio ao tecido social, empresarial e institucional da região;
▪ Valorização do caráter, cultura e identidade regional;
▪ Promoção da região enquanto paradigma de turismo sustentável;
▪ Promoção da região enquanto espaço privilegiado de desenvolvimento de atividades
relacionadas com a agroindústria;
▪ Geração de critérios de competitividade e de rentabilidade dos investimentos.
A estratégia agora descrita centra-se na valorização das fileiras do turismo sustentável
e da agroindústria. O Programa de Ação integra cinco projetos âncora que assumem
carácter nuclear e motor na implementação do Programa e quinze projetos complementares
centrais, concorrentes para a concretização e sucesso dos primeiros nucleares.
km de extensão
km2 de área
milhões de m3
volume utilizável
Programa de Ação
O Programa de Ação da estratégia +Alqueva centra-se na valorização das fileiras do turismo
sustentável e da agroindústria e integra projetos âncora que assumem o carácter nuclear e motor na
implementação do programa e projetos complementares centrais, concorrentes para a concretização e
sucesso dos primeiros.
Gestão e coordenação
A ATLA tem como missão a gestão e animação da parceria e coordenação técnica entre as partes
na realização do objeto do Consórcio. As ações associadas à Gestão e Coordenação da estratégia
+Alqueva desagregam-se da seguinte forma:
Dinamização da Parceria
Apoio e acompanhamento de todos os projetos que integram a estratégia; Construção e
operacionalização de um sistema de informação e comunicação; Promoção do trabalho em rede.
Promoção e Divulgação
Programação de eventos de divulgação de âmbito nacional e europeu; Realização de eventos de
divulgação de âmbito nacional e europeu; Produção de materiais publicitários e informativos;
Desenvolvimento multimédia e Web; Campanhas de comunicação.
Capacitação
Capacitação de técnicos e agentes no terreno para a dinamização do empreendedorismo nomeadamente
para obtenção de financiamento; Acompanhamento e Monitorização.
Fairfruit Industry
O projeto Fairfruit Industry consiste na criação de uma unidade industrial de processamento de
fruta, num modelo totalmente inovador á escala internacional e que apresenta como principal
objetivo desenvolver um modelo de negócio inovador, que maximize os niveis de rentabilidade e
garanta a competitividade internacional dos produtos, indo ao encontro das expectativas dos
mercados mais exigentes.
Estes objetivos concretizam-se pelo recurso a novas tecnologias (sistemas de informação e
produtivas), enquanto ferramentas essenciais, à concretização da estratégia concorrencial.
Pretende-se ultrapassar a sazonalidade própria do setor combinando um portfolio de produtos e
modos de produção diversificados, com uma grande capacidade de processamento e refrigeração e
com metodologias de planeamento da produção assentes na análise de dados e na construção de
modelos preditivos.
Parque Guadiana
O Parque do Guadiana constitui-se como um projeto âncora no enquadramento do PROVERE e visa
criar, a partir dos recursos existentes (rio Guadiana,linha férrea desativada e paisagem
natural) uma fileira de atratividade turística, económica e social, capaz de contribuir para a
valorização do território e promover o seu desenvolvimento sustentável contribuindo para
combater o despovoamento.
Este Parque tem por missão aproveitar e divulgar a riqueza patrimonial em termos Paisagísticos,
Históricos, Ambientais e Lúdicos do troço do Rio Guadiana entre a Barragem de Pedrógão e o Pulo
do Lobo e o Ramal Ferroviário de Beja a Moura, promovendo acessos fáceis e claros entre as
várias localidades, o Rio e o Ramal, valorizando o território, no caso concreto a sul go Grande
Lago Alqueva.
Praia Fluvial de Monsaraz
O projeto Praia Fluvial de Monsaraz consiste na criação da primeira praia fluvial da
albufeira de Alqueva, instalada no Centro Náutico de Monsaraz, dispondo de instalações
sanitárias e duches públicos diretamente associados ao espaço, posto para nadadores salvadores,
posto de primeiros socorros, rampas de acesso ao plano de água para utilizadores com
dificuldades de mobilidade, bem como estacionamento com cerca de 300 lugares, incluindo
estacionamento para pessoas com mobilidade reduzida. Aproveitando os muitos quilómetros de
margens do maior lago artificial da Europa pretendeu- se criar a Praia Fluvial de Monsaraz,
situando-a no Centro Náutico de Monsaraz, aliando esta infraestrutura às já existentes,
nomeadamente bar/restaurante, rampa de varadouro, ancoradouro, instalações sanitárias e duches
públicos, parque infantil e zona de merendas.
Dark Sky View Hotel & Spa
Este projeto visa a construção de uma unidade hoteleira, hotel em espaço rural, com uma
classificação de 4 estrelas, com oferta de atividades ligadas a natureza e desportos náuticos na
barragem. Todo o funcionamento do hotel rural, será desenvolvido num só piso com dois níveis de
implantação, sendo o nível superior destinado a zonas sociais comuns, e o nível inferior
destinado às unidades de alojamento e zonas técnicas.
O hotel proposto será constituído pelos seguintes espaços/requisitos turísticos: zona de
receção e atendimento a turistas; zona de refeições/restaurante; unidades de alojamento (quartos
duplos e apartamentos turísticos); sala multiusos de eventos; bar interior/exterior; zona
exterior lúdica de apoio às piscinas com balneários de apoio; duas piscinas exteriores (uma
adultos e uma crianças); SPA (ginásio, jacuzzi, piscina interior); club house/eventos; zonas
técnicas (zonas de pessoal, lavandaria e engomadoria, etc.); zonas de acesso a hóspedes (escadas
e ascensores). Visando as atividades de animação turística pretende-se montar, uma piscina
flutuante no Alqueva, disponibilizando aos hóspedes o acesso a uma piscina enquadrada numa
paisagem privilegiada. Será adquirido um barco de recreio que será utilizado para passeios no
Grande Lago de Alqueva, possibilitando a criação de programas para ocupar o tempo livre dos
hospedes e ainda programas vocacionados para as familias.
Portugal Almond Supply
O Projeto Portugal Almond Supply consiste na criação de uma fábrica de descasque e
transformação de frutos de casca rija comestíveis. O projeto apresenta a criação de 20 postos de
trabalho.
Alqueva – Projeto Integrado de capacitação Turística e de Promoção do Turismo Sustentável
Considerando o espaço de influência do Empreendimento de Fins Múltiplo de Alqueva como um
espaço de identidade de uma região, que se tem caraterizado por alterações profundas motivadas
pela construção da Barragem de Alqueva e demais infraestruturas associadas, verifica-se uma
crescente procura no âmbito do turismo, obrigando a uma adequação dos espaços e requalificação
da oferta existente no EFMA, bem com à necessidade de uma aposta na sustentabilidade do
território. Neste particular, a promoção de um turismo sustentável em Alqueva como forma de
diferenciação e valorização do território do EFMA assume-se como um dos objetivos prosseguidos
pela EDIA.
A dinamização da área do EFMA, numa ótica de um aproveitamento turistico sustentável,
contribuirá para ativar esta dimensão turistica num contexto atual de franco crescimento. A
grande aposta deste projeto é a promover a melhoria da oferta e a aposta na sustentabilidade do
Território, envolvendo a comunidade local e valorizando os recursos endógenos.
Sinalização Turística Inteligente (STI)
O projeto Sinalização Turística Inteligente (STI) é um projeto composto por duas componentes:
o estudo para elaboração de planos para cada município e a instalação de sinalética. É um
projeto bastante abrangente e tecnológico no que respeita à sinalização, informação e
georreferenciação dos recursos turísticos.
Área de Utilização recreativa e de lazer do núcleo da Barragem
Enquadrado na Estratégia PROVERE “+ Alqueva” e na Estratégia de desenvolvimento da Estação
Náutica de Moura – Alqueva, o projeto da Área de utilização recreativa e de lazer do núcleo da
Barragem refere-se à requalificação de uma área central do território de Alqueva dotando-a das
seguintes infraestruturas e equipamentos de apoio ao desenvolvimento de atividades associadas ao
plano de água:
- Plataforma Central de Lazer que, pelas suas características físicas e de localização
relativamente ao plano de água, se apresenta como o espaço privilegiado com vocação para
atividades de recreio, turismo e lazer. Contempla um conjunto de equipamentos e infraestruturas,
através da construção de uma plataforma elevada á cota 153.00, para acolher o espaço relativo
aos operadores marítimo-turísticos, assim como, uma cafetaria de apoio e esplanadas, com uma
área total construída de 250 m2;
- Área de Serviço de Auto Caravanas (ASA), implantada a uma cota superior, junto ao limite dos
30 metros do domínio hídrico, e contigua ao caminho público de acesso, sendo uma área central e
muito privilegiada junto ao coroamento da barragem, com 8 lugares de estacionamento, estação de
serviço para auto caravanas, espaço envolvente de estar e lazer, e acesso pedonal direto à
plataforma central de lazer, elemento aglutinador de toda a intervenção;
- Praia Fluvial e Piscina Flutuante, espaço amplo e pouco construído com um uso misto de praia/
campo, que permite complementar as várias intervenções na área geral de recreio, ambos
acessíveis a pessoas com mobilidade condicionada e a partir da plataforma central de lazer, por
caminho público existente.
Para além da componente infraestrutural, o projeto envolve ainda investimentos ao nível da
implementação de uma estratégia de comunicação e marketing e da dinamização de uma agenda de
eventos náuticos no território.
MIGDALO
A Migdalo é uma empresa familiar que se dedica à produção, transformação e comercialização de
miolo de amêndoa do Alentejo, proveniente exclusivamente dos seus amendoais e de amendoais de
agricultores da região, integrando e verticalizando todo o processo produtivo. A Migdalo
comercializa miolo de amêndoa natural com pele, de qualidade superior, de variedades
mediterrânicas, garantindo a rastreabilidade dos produtos desde o consumidor até à parcela de
origem
Em 2013, a Migdalo, de forma pioneira, identificou o potencial para o cultivo de amêndoa
mediterrânica nas planícies alentejanas, decidindo plantar amendoais modernos e de regadio, que
obtiveram a sua primeira produção em 2015. Em 2015, a Migdalo decidiu avançar para a construção
da primeira unidade de processamento de amêndoa de casca dura mediterrânica em Ferreira do
Alentejo, no coração da produção, por forma a processar a sua amêndoa e a amêndoa comprada aos
produtores da região, que, entretanto, começaram a aderir a esta nova cultura. Esta unidade
recorre a equipamentos modernos e tecnologia de ponta, permitindo obter amêndoas que se destacam
pela sua qualidade superior.
Praia Fluvial de Alqueva
Junto da aldeia que deu nome à barragem, no concelho de Portel, encontra-se localizada a
Praia Fluvial de Alqueva.
A localização deste projeto foi definida tendo também a intenção o aproveitamento da Área de
Utilização Recreativa e de Lazer de Alqueva, onde se situa o Ancoradouro, infraestrutura
definida no Plano de Ordenamento de Albufeira de Águas Públicas como “nível 2” - área de vocação
turística e já existente naquela zona e projetada para ficar funcionalmente ligada à praia.
Esta nova zona balnear oferece excelentes condições para desfrutar deste território nos dias
quentes de verão. Esta é a segunda praia do concelho de Portel no maior lago artificial da
Europa.
Zona de Acolhimento Empresarial (1ª fase)
Com este projeto perspetiva-se a integração de atividades logísticas e de apoio à localização
empresarial como suporte ao crescimento agrícola e agroalimentar decorrente do perímetro de rega
de Alqueva, que exige uma eficiente articulação entre a produção, a existência de espaços para a
localização das industrias agroalimentares e os respetivos fluxos de transporte, armazenagem e
distribuição.
São espaços dedicados à localização de operadores logísticos e constituem-se como plataformas
que valorizam e desenvolvem as condições privilegiadas de conetividade ibérica e internacional.
Estes espaços são dedicados à localização de atividades de armazenamento e de distribuição de
mercadorias, requerendo, fundamentalmente, áreas de implantação de grandes dimensões e
necessitando, de um modo geral, de menores níveis de Infraestruturas e de dotação de
equipamentos e serviços de apoio.
Praia Fluvial de Amieira
O projeto diz respeito à criação da Praia Fluvial de Amieira, com uma localização a Norte da
povoação de Amieira e praticamente confinada a ela, concelho de Portel. Esta praia Fluvial será
construida na margem direita da Albufeira de Alqueva, numa exposição a poente e um
desenvolvimento longitudinal NNW-SSE (Lat:38,293579o; long: -7.560002o).
A construção da praia consitirá numa zona de areia e numa zona de relvado e ensobramento
com espécies autóctones, adaptadas às condições edafo- climáticas locais, e ocupará uma faixa
com cerca de 600m de comprimento. Estão também previstos um conjunto de respostas, desde o
acesso a todos mesmo que possuam mobilidade condicionada, à existência de um conjunto de
equipamentos de apoio balnear, nomeadamente um bar de praia, instalações sanitárias e de duche e
de socorro a naúfragos.
Praia Fluvial de Juromenha
A Praia Fluvial de Juromenha será a primeira praia fluvial no concelho de Alandroal e em
termos paisagísticos encontra-se assegurada uma suave conexão entre o plano de água, regolfo da
barregam de Alqueva, a fortaleza de Juromenha, que se encontra a 60 metros acima da cota do
areal e a praia, aproveitando o expoente máximo da Vila da Juromenha: a Hospitalidade das suas
gentes, a sua rica gastronomia e a grande aptidão regional e local para o turismo de natureza e
histórica à qual se junta agora o lazer. Irá dispor de instalações de apoio à praia com posto de
primeiros socorros, wc's públicos (incluindo mobilidade condicionada), balcão de atendimento,
balneários e duches públicos, posto para nadadores salvadores e rampa de acesso ao plano de água
para utilizadores com dificuldade de mobilidade.
Ainda na zona da praia, os banhistas irão dispor de um espaço relvado à entrada central e um
espaço de areal que dará acesso ao plano de água. A componente da obra será complementada coma
execução de um Plano de Promoção de Acessibilidade que promova a instalação de equipamento
urbano de design inclusivo garantido: assim, a Praia Fluvial de Juromenha acessível para todos
ao nível do edificado, do espaço público, nos transportes, na comunicação.
Praia Fluvial de Mourão (expansão)
O Projeto consiste na construção da praia Fluvial de Mourão, onde se visa a promoção e
qualificação do destino, através da requalificação do espaço público com elevado interesse para
o turismo e valorização do património natural. O projeto integra a componente de acessibilidade
para todos, em particular para quem revele necessidades especiais. Será adquirido equipamento
para a praia fluvial, nomeadamente:
▪ Equipamento para o parque infantil, passadiço de acesso à praia;
▪ Aquisição de bebedouro inclusivo a pessoas com necessidades especiais;
▪ Ilha modular com escorrega para água e duas escadas de acesso;
▪ Piscina flutuante;
▪ Módulos pré-fabricados de Wc's e posto de 1o socorros;
▪ Cadeira Anfibia e tapete amovivel, assim como aquisição de equipamento de salvamento e
sinalética.
Em termos de Infraestruturas na praia será realizada a ampliação da rede de
abastecimento de água, requalificação de acesso à mesma e o fornecimento de energia eletrica.
Montimerso Skyscape Countryhouse by Perfect Walk
A Perfect Walk foi constituída em fevereiro de 2015 com o objetivo de implementar um projeto
inovador para o desenvolvimento de um empreendimento turístico em espaço rural que se diferencia
pelo seu design moderno, num ambiente exclusivo de tranquilidade e bem-estar e com uma oferta
integrada de produtos e serviços de elevada qualidade.
Sobre o Grande Lago Alqueva e com vista privilegiada para os Castelos de Monsaraz e de Mourão
assim como para a relaxante paisagem de montado alentejano o Montimerso Skyscape Countryhouse
localiza-se na Reserva Dark Sky Alqueva e na região demarcada de vinhos do Alentejo e próximo de
cidades património mundial e de locais património arqueológico e cultural.
Herdade das Parreiras
O conceito "Herdade das Parreiras" assenta num apelo ao regresso às origens e aos saberes
seculares das gentes do Alentejo e transformá-lo numa marca de qualidade ímpar, num serviço de
excelência e na aposta de privacidade e exclusividade com interesse acentuado em serviços de
luxo e de foco cultural. Assentará na temática "Lifestyle e lazer", onde a beleza dos montes
alentejanos, o ambiente natural, a arquitectura da região se traduzirá num estilo de vida
descontraído, onde a baixa densidade de ocupação e de construção proporcionará um ambiente
imtimista, tranquilo e exclusivo, e disponibilizará os seguintes serviços:
▪ O empreendimento terá uma componente de alojamento, com a capacidade máxima de 48 camas,
por 24 unidades de alojamento, distribuidas por 24 quartos duplos;
▪ A zona da restauração será composta por 1 sala de refeições, zona de estar, e uma
eslanada coberta, a qual se encontra com um espaço ajardinado com ervas aromáticas plantadas pra
uso e abuso na confeção das iguarias Alentejanas;
▪ Espaço de lazer, com piscina exterior e interior, zona de deck, e um pequeno bar de
apoio. Sob este espaço haverá um SPA composto por 2 gabinetes de tratamento, jacuzzi, ginásio,
banho turco, sauna e duches.
Moura-Lake & Lifestyle Experience
O Moura-Lake & Lifestyle Experience é um projeto que visa a criação de um centro de alto
rendimento desportivo que disponibiliza toda a tecnologia necessária para avaliação de atletas
de alta competição, maximizando as condições destes tendo em com a natureza única de Alqueva e
da região.
Trata-se de um projeto de criação de um centro de alto rendimento, com alojamento e instalações
adequadas para equipas de alta competição, maximizado a sua utilização para praticantes de
exercício físico que carecem de avaliação e prescrição adequada do seu exercício e de serem
acompanhados por uma equipa competente e especializada. A inclusão na natureza favorece a
utilização de percursos e trilhos de diferentes níveis de exigência, potenciando a oferta ao
turista e promovendo o turismo de alta qualidade no Alentejo.
Projeto agro industrial Indústria cervejeira
Este projeto consiste na criação de uma unidade industrial especializada na produção de
cerveja de barril (50l) destinada ao canal HORECA, onde se prevê exportar 45% para Espanha, 10%
para França, 10% para a Alemanha e 5% para a Holanda. Trata-se de uma unidade industrial dotada
de um lay-out e processo produtivo altamente eficiente, dotado de tecnologia eco-eficiente
(integração de energias renováveis; sustentabilidade e reduzido impacto ambiental), suportados
por tecnologia avançada enquadrada com os atributos de Indústria 4.0. Terá capacidade para
produzir 253.000Hl/ano de cerveja e consequentemente 5.000t/ano de bagaço de cerveja (subproduto
valorizado). Este projeto resulta num investimento previsto de cerca de 16M€.
Esta unidade industrial terá um efeito de arrastamento elevado, uma vez que prevê a criação de
64 postos de trabalho (40 diretos mais 14 indiretos). Será dada prioridade aos fornecedores
locais/regionais para fornecimento de matérias-primas (cerca de 55%) e/ou serviços, nomeadamente
Malte (produtores de cevada), Lúpulo, Levedura e com especial importância a Água do Alqueva, e
parte dos investimentos poderão ser fornecidos/executados por empresas da Região.
Valorização e promoção do potencial turístico de Alqueva
A implementação do projeto "Valorização e promoção do potencial turístico de Alqueva"
pretende organizar e estruturar a oferta turística da sub região, através da concepção,
desenvolvimento, promoção e apoio à comercialização de um conjunto de produtos turísticos
compósitos com uma orientação de nicho fortemente dirigida aos mercados internacionais. Como
temas fortes para a organização da oferta elegem-se as atividades náuticas, natureza e aventura,
cultura e património, vinhos e gastronomia.
Adelaide.farm plataforma para cadeias curtas e de apoio à pequena exploração
Aliando as preocupações com o interior (sustentabilidade dos recursos naturais, das
populações e dos pequenos produtores - com necessidades técnicas, económicas e mercantis), às
tendências tecnológicas, sociais e de consumo, conceptualizou-se o projeto ADELAIDE e a
Plataforma Adelaide.farm. Envolvendo diversos atores da área de influência do Alqueva, o
objetivo é envolver a população local e das regiões adjacentes num Mercado Global com Ética.
Além da vulgar compra (domésticas e profissionais) de produtos agrícolas frescos e
transformados, propõe-se a combinação de serviços adaptada ao perfil dos produtores e do
consumidor moderno, com novos interesses pelos alimentos que se adquire. Com a monitorização de
culturas qualificadas, adquiridas em hortas virtuais personalizadas e a possibilidade de dormir
na Quinta, fomentar-se-á "as sensações de viver no campo", à distancia de um clique.
Sailing Guadiana - Estações náuticas e Alqueva
Estruturação e promoção do produto turismo naútico - náutica de recreio segmento veleiros -
no rio Guadiana. Implica a requalificação das estruturas de apoio aos cais do Guadiana em
Mértola e Pomarão, a implementação de ancoradouros para veleiros e implementação da estratégia
de marketing para o produto com a participação nas principais feiras de turismo náutico da
Europa. Os principais objetivos a alcançar são:
▪ Estruturar a oferta do turismo nautico no segmento da nautica de recreio no território;
▪ Promover o território Guadiana/Alqueva como um destino de interior de excelência para o
turismo náutico;
▪ Combate à sazonalidade;
▪ Lançar as bases para a criação de uma rede de estações náuticas no Guadiana/Alqueva
integrada na estratégia nacional do Turismo de Portugal.
Praia Fluvial do Guadiana
Criação de um espaço de lazer multifuncional, aproveitando a frente ribeirinha do Rio
Guadiana, para
beneficio das populações locais e promovendo a atração de públicos vocacionados para o turismo
de natureza e
de barragem.
A conjugação das atividades náuticas coma interpretação paisagística, através dos percursos de
natureza, bem
como a fruição de uma praia fluvial e dos valores arqueológicos que espelham a ocupação humana
do território
deverão ser promovidas de forma integrada, dignificando o aproveitamento ambiental e patrimonial
da frente
ribeirinha do Rio Guadiana.
Caracterização dos Municípios abrangidos pelo Empreendimento de Fins Múltiplos de Alqueva
Visão
Água
Turismo
Agroindústria
Fatores chave de sucesso
Os principais fatores chave de sucesso desta estratégia estão ancorados nos seguintes aspetos:
# Coerência da estratégia, assente em diagnóstico;
# Mobilização dos atores chave do território;
# Forte ligação à região de todos os envolvidos;
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Objetivos da estratégia +Alqueva
Relativamente aos objetivos específicos estes centram-se em:
# Atingir elevados níveis de eficácia e eficiência por forma a permitir a concretização dos
objetivos
gerais e específicos;
# Assegurar a coerência das ações desenvolvidas em torno do foco temático identificado;
Continuar
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Estratégia de promoção
Uma visão integrada da gestão potencia a coordenação de objetivos, prioridades e metas. A
articulação
entre diversos stakeholders, instrumentos, planos e competências potencia oportunidades que de outro
modo não estão ao alcance nem do destino como um todo nem dos intervinientes individuais.
Marco territorial Alqueva
Mapa com o enquadramento das regiões Alentejo e Extremadura.
Tendo como base o recurso água, possibilitado e potenciado pela existência do Alqueva esta
estratégia tira partido dos recursos naturais e culturais, fazendo apelo às capacidades
instaladas na região no que diz respeito ao conhecimento, tecnologia, inovação, marketing e
capacidade de gestão. A região – constituida pelos vinte municípios do Empreendimento de Fins
Múltiplos de Alqueva (EFMA) - consolida a sua base económica em torno do turismo e da
agroindústria constituindo-se como uma referência em mercados exigentes e alargados, criando
emprego e com impacto positivo na fixação e atração de população- residente e visitante-
contribuindo de forma determinante para a sustentabilidade global da região.
Turismo
A zona que envolve o Alqueva e que se definiu como objeto desta estratégia e correspondente
programa de ação tem um grande potencial turístico, na medida em qe conjuga todas as atividades
ligadas à fruição da água com locais de extrema beleza, com gastronomia variada, património
histórico e soluções de alojamento de excelência.
A principal atração desta região é sem dúvida o lago Alqueva, omaior lago artificial da Europa,
com cerca de 250 km quadrados de área total. Tendo na sua génese e construção como principais
motivos o potencial de produção de energia eléctrica e funcionando como regadio para toda a zona
do Alentejo, existem já diversas infraestruturas na envolvente (e outras estão em projeto e
constam deste programa de ação) associando a este recurso enúmeras opções turísticas que
capacitam este destino para se tornar num dos mais procurados do país, pela tranquilidade das
suas paisagens e pelas inúmeras possibilidades de atividades lúdicas, desportivas e culturais
que possibilita.
Exemplificativamente apresentam-se algumas das atividades e recursos turísticos que se podem
encontrar nesta região:
▪ Pesca desportiva;
▪ Passeios de barco e canoa;
▪ Barcos casa;
▪ Cruzeiros;
▪ Passeios de balão;
▪ Passeios a cavalo.
A par da gastronomia, são de referir todos os aspetos relacionados com o enoturismo, tendo-se
assistido nos últimos anos a um interesse acrescido dos turistas a todos os aspetos e atividades
relacionados com a produção vitivinicola, sendo característica da região a excelência neste
domínio.
Refira-se ainda, no que de melhor a região definida como alvo desta estratégia tem para
oferecer, o potencial relacionado com o astroturismo. Esta região alentejana tem aquela que é a
primeira Reserva Dark Sky portuguesa - um local com o compromisso de defender a qualidade do céu
noturno e onde é estabelecido o acesso à luz das estrelas.
Pela ausência total de poluição luminosa, Noudar1 é um dos melhores céus para
observar o plano celeste.
1 O Parque de Noudar situa-se no concelho de Barrancos e foi criado na sequência da
aquisição pela EDIA da Herdade da Coitadinha, em 1997
Agroindústria
Desde o fecho das comportas da barragem de Alqueva, em 2002, o projeto de regadio alcança já
mais de 120 mil hectares. Além da albufeira principal, o empreendimento é composto por um
sistema de pequenas barragens, que comunicam entre si através de canais adutores, o que permite
transportar água entre as várias quer para rega quer para abastecimento das populações. As
tradicionais culturas de sequeiro, nomeadamente os cereais foram substituídas pelo olival, a
vinha, fruta, produtos hortícolas, Prevê-se que o regadio se extenda por mais 45.000 hectares
nos próximos anos.
A existência da água como recurso endógeno abre possibilidades no domínio agrícola e
agroindustrial em Alqueva, tendo-se assistido nos últimos anos, (com o apoio da EDIA) à
implementação e desenvolvimento de projetos agrícolas e agroindustriais, fazendo recurso à
experimentação, divulgação de projetos e utilização de ferramentas de apoio à decisão e do
enquadramento institucional. Referia-se a propósito o sistema de apoio à decisão SISAP2 –
Sistema de Apoio à Determinação da Aptidão Cultural, que permite determinar a aptidão de um solo
para uma cultura préselecionada, estado ainda em desenvolvimento um Modelo técnico económico de
monitorização e gestão da componente hidroagrícola de Alqueva.
Em resumo, a maior disponibilidade de água de Alqueva, os novos empreendimentos públicos que se
encontram projectados e de investimentos privados nesta área, associada à existência de
aproveitamentos hidroagrícolas na região são factores importantes no desenvolvimento e
diversificação da base económica regional, sendo assim a agroindústria – e as atividades que lhe
estão a montante e a jusante -um dos pilares desta estratégia.
Fatores chave de sucesso
Os principais fatores chave de sucesso desta estratégia estão ancorados nos seguintes aspetos:
# Coerência da estratégia, assente em diagnóstico;
# Mobilização dos atores chave do território;
# Forte ligação à região de todos os envolvidos;
# Reforço da identidade territorial associada ao Alqueva;
# Funcionamento em rede das entidades envolvidas na estratégia e programa de ação;
# Localização estratégica dos investimentos;
# Possibilidade de ligação a Lisboa, Algarve, Espanha;
# Envolvimento das autarquias;
# Coordenação da estratégia.
Objetivos da estratégia +Alqueva
Relativamente aos objetivos específicos estes centram-se em:
# Promover o envolvimento dos agentes locais e respetivas comunidades;
# Atingir elevados níveis e eficácia e de eficiência por forma a permitir a concretização dos
objetivos gerais e específicos definidos na candidatura;
# Assegurar a coerência das ações desenvolvidas em torno do foco temático identificado;
# Fomentar a cultura e a prática da parceria e do trabalho em rede, que valorizem os recurso
endógenos singulares;
# Promover o apoio às entidades parceiras, de forma a garantir um grau de maturidade elevado
das iniciativas previstas no programa de ação;
# Estabelecer estratégias de complementaridade com as estratégias locais de desenvolvimento.
Estratégia de Promoção +Alqueva
Uma visão integrada da gestão potencia a coordenação de objetivos, prioridades e metas. A
articulação entre diversos stakeholders, instrumentos, planos e competências potencia oportunidades
que de outro modo não estão ao alcance nem do destino como um todo nem dos intervenientes
individuais.
A exploração dessas oportunidades reforça a necessidade de existência de uma plataforma de
gestão e comunicação. Nessa plataforma serão tratadas áreas temáticas tais como as que,
ilustrativamente, se enumeram:
▪ Marca: perceção e prestígio da oferta de produtos e serviços e articulação estrategica
e geografica
▪ Mercado: consolidação da penetração em segmentos maduros e nichos emergentes através de
uma gestão de produtos dinâmica, ambiciosa, diversificada
▪ Produto: continuada melhoria das características dos produtos que compõem a oferta nos
que concerne a qualidade, carácter, diferenciação, valor, sazonalidade, adequação, satisfação, preço
e expectativas
▪ Sustentabilidade: gestão da sustentabilidade dos ativos naturais, ambientais e de
biodiversidade da região numa ótica ambientalmente sustentável e de preservação do carácter do
destino
▪ Acolhimento: articulação reforçada entre a perceção das necessidades dos visitantes e
da capacidade de inovação e de qualificação da sua oferta numa ótica de superação das expectativas
dos visitantes
▪ Relações corporativas: reforço da integração da gestão integrada na envolvente e no
contexto em que se destacam as relações com entidades competentes nos domínios da gestão
territorial, da promoção turística, do investimento público entre outras
▪ Gestão de conhecimento: sistemas partilhados de captação, fixação e partilha de
conhecimento em áreas criticas
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oportunidades de integração dispersas pelas diversas entidades que compõem o consórcio e para as que
a montante e a jusante da implementação do programa de ação interagem com as mesmas.